Tugas 3 Pengantar Manajemen

Nama               : KHALIS SOFI

NIM                : 311710274

Kelas               : TI. 17. B3

Dosen              : Ibu Edora, S. Pd., M. Pd.

Hasil Analisis Aliran Manajemen

Di perusahaan tempat saya bekerja, aliran pemikiran manajemen menggunakan Aliran Klasik, dimana menurut Robert Owen (1771-1858), aliran ini menekankan pada pentingnya :

1.      Umur manusia dalam produksi.

Di perusahaan tempat saya bekerja, saat rekruitmen karyawan baru biasanya maksimal usia 25 tahun untuk ditempatkan sebagai operator. Sedangkan untuk sekelas Supervisor ke atas, tergantung pada kebutuhan menurut Departement bersangkutan (Fresh Graduate S1/D3, atau pengalaman dengan posisi yang sama sekian tahun, dsb)

2.      Perbaikan dalam kondisi kerja

Di perusahaan tempat saya bekerja, selalu melakukan upaya-upaya perbaikan untuk mendukung kinerja para karyawannya serta untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produk yang dihasilkan. Kami mempunya motto “Change is a Must”, karena kami peduli akan perubahan yang lebih baik.

Salah satu contoh upaya perbaikannya adalah dengan berkomitmen memperbaharui standar-standar kerja yang berlaku.

3.      Melalui perbaikan kondisi karyawan akan menaikkan produksi dan keuntungan. Dan investasi paling menguntungkan adalah pada karyawan atau “ vital Machines”

Salah satu bentuk perbaikan karyawan atau memanjakan karyawan adalah, di perusahaan tempat saya bekerja memfasilitasi karyawan untuk merefresh tenaga dan pikiran, yaitu dengan menyediakan prasarana bermain Futsal dan Badminton, kegiatan itu biasa dilakukan sekali dalam sepekan.

Kemudian menurut Charles Babbage (1792-1871), aliran klasik ini mengutamakan pentingnya :

1.      Pembagian kerja melalui spesialisasi

Semisal pada pembagian kerja diri saya sendiri, posisi sebagai Administrasi PPIC dengan basic akademik Administrasi Perkantoran. Pun dengan atasan saya yang mempunyai background S1 Teknik Industri dibebankan tanggung jawab sebagai Supervisor PPIC yang pada beberapa bulan lalu dipromosikan untuk memegang jabatan Asst. Manager PPIC/WHD

2.      Setiap tenaga kerja harus diberi latihan ketrampilan sesuai operasi pabrik

Pelatihan ini biasanya diberikan setelah penerimaan karyawan baru. Dan juga biasanya diadakan refresh training pada jangka waktu tertentu.

3.      Mengembangkan program-program permainan

Seperti yang telah dijelaskan di point 3 pada subtitle sebelumnya, perusahaan tempat saya bekerja memfasilitasi bermain Futsal dan Badminton setiap seminggu sekali.

4.      Menganjurkan kerjasama yang    saling menguntungkan antara kepentingan karyawan dan pemilik pabrik

Mengadakan kegiatan Family Gathering setiap satu tahun sekali, dimana di sana dihadirkan pula pemilik perusahaan.

5.      Merencanakan skema pembagian keuntungan

Untuk hal ini saya tidak memahaminya.

Lalu Henry Fayol (1841-1925) membagi operasi perusahaan menjadi kegiatan yang semuanya saling ketergantungan satu dengan yang lain :

1.      Teknik – produksi & manufacturing produk

2.      Komersial – Pembelian bahan baku dan penjualan produk

3.      Keuangan – Perolehan dan penggunaan modal

4.      Keamanan – Perlindungan karyawan dan kekayaan

5.      Akuntansi – Pelaporan, pencatatan biaya, laba dan hutang, pembuatan neraca, pengumpulan data

6.      Manajerial – Perencanaan, Pengorganisasian, Pemberian perintah, Pengkoordinasian, dan Pengawasan